À force de vouloir "faire évoluer" les Product Owners vers des rôles de Product Managers supposés plus stratégiques, plus seniors et plus valorisés, beaucoup d'organisations ont surtout créé une absurdité : des rôles plus éloignés du produit, des utilisateurs et des équipes… avec au final moins d'impact réel.

Au fil des années, beaucoup d'organisations ont progressivement découpé ce rôle : Proxy PO, Business Analyst, PM, Lead PM, coordinateurs, feature managers… Avec une promesse implicite : "mieux répartir les responsabilités" et "scaler plus efficacement".

Mais le résultat : nous avons recréé des feature factories coûteuses, ralenti les boucles de feedback, déresponsabilisé les équipes et, au final, une multitude de rôles qui ne sont que des mauvaises copies de ce que doit être un PO. Il est temps de désapprendre Scrum, de supprimer les strates inutiles et de redonner au PO ses super-pouvoirs d'origine.

Une conférence pour celles et ceux qui sentent confusément que "quelque chose ne tourne plus rond" dans beaucoup d'organisations Produit/Agile modernes.

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